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    企業管理|用激勵機制,讓員工變成活力“沙丁魚”

    所屬分類:時事聚焦    發布時間: 2020-01-14    作者:
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    目標激勵,就是確定適當的目標,誘發人的動機和行為,達到調動人的積極性的目的。

         目標作為一種誘引,具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求,才能啟發其奮而向上的內在動力。


         每個人除了金錢目標外,還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來,并協助他們制定詳細的實施步驟,在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現目標。

         當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時,他們就對企業的發展產生熱切的關注,對工作產生強大的責任感,平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。

    01、尊重激勵
          我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”之類的話,表面看起來管理者非常尊重員工,但當員工的利益以個體方式出現時,管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕。
          他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走,我們不愁找不到人”,這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。
    顯然,如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會大大打擊員工的積極性,
    使他們的工作僅僅為了獲取報酬,激勵從此大大削弱。這時,懶惰和不負責任等情況將隨之發生。
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    02、培訓和發展機會激勵
          隨著知識經濟的撲面而來,當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快,使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。
         他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識,但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施。
         通過這種培訓充實他們的知識,培養他們的能力,給他們提供進一步發展的機會,滿足他們自我實現的需要。

    03、榮譽和提升激勵
          榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價,是滿足人們自尊需要,激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看,人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。
         對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工,給予必要的榮譽獎勵,是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉,但效果很好。

    04、反向激勵
          激勵并不全是鼓勵,它也包括許多負激勵措施,如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。

          淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論,激勵可采用處罰方式,即利用帶有強制性、威脅性的控制技術,如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件,以否定某些不符合要求的行為。


          其實在眾多激勵手段中,員工受用的還是金錢激勵。但是金錢的價值不一,相同的金錢,對不同收入的員工有不同的價值。金錢激勵要注重公平,反對平均主義,不然等同于無激勵。除了以上激勵方式外,管理者采取適當的金錢激勵,能有效調動員工的積極性。

    激勵機制對企業管理者來說,就像“鯰魚效應”里的那條鯰魚。
          漁農知道,沙丁魚懶惰不愛運動,捕到的沙丁魚往往還沒售完就變成了一堆死魚。所以,懂行的漁農會在里面放入一條好動的鯰魚,沙丁魚面對游動的鯰魚如臨大敵,立馬變得活泛起來。
          好的企業管理者,就要讓激勵機制發揮“鯰魚效應”的效果,激發員工效率,激活部門和企業活力,增強企業的生存能力和創新力。
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